El IV Congreso Mundial de Turismo Deportivo de ONU Turismo comenzó este lunes 7 de septiembre de 2026 y continuará hasta el 9 de septiembre en el Autódromo Hermanos Rodríguez de la Ciudad de México, con la participación de ONU Turismo, la Secretaría de Turismo y CONCANACO SERVYTUR, además de autoridades, empresas y representantes de más de 20 países. El encuentro es el primero de su tipo que se realiza fuera de Europa y tendrá como eje la inversión, la innovación, la sostenibilidad, el desarrollo de destinos y el legado económico de los grandes eventos deportivos. ([gob.mx](https://www.gob.mx/sectur/es/articulos/mexico-sera-sede-del-4-congreso-mundial-de-turismo-deportivo-de-onu-turismo-por-primera-vez-en-america?utm_source=openai))
Para México, la relevancia no está únicamente en haber obtenido la sede. El congreso llega después de la Copa Mundial de la FIFA 2026 y en un momento en que el Gobierno federal busca consolidar una política nacional de turismo deportivo. La discusión central será si el país puede transformar el flujo de deportistas, aficionados, entrenadores y acompañantes en ventas para hoteles, restaurantes, transportistas, comercios, operadores turísticos y negocios familiares.
En breve
- El congreso se realiza del 7 al 9 de septiembre de 2026 en el Autódromo Hermanos Rodríguez, Ciudad de México.
- La agenda contempla legado de eventos, tecnología, experiencia del visitante, turismo activo, inversión, alianzas y desarrollo de destinos.
- El indicador decisivo será comprobar cuánto gasto, empleo e inversión quedan en las comunidades, no sólo cuántos asistentes registra el encuentro.
Una oportunidad que ya tiene primeros resultados, pero también límites
La Secretaría de Turismo reportó que durante enero y febrero de 2026 varios eventos deportivos realizados en Ciudad de México, Tlaxcala, Guerrero y Durango generaron 4 mil 386 cuartos-noche y una derrama estimada superior a 35.9 millones de pesos. Es una señal de que las competencias de menor escala pueden activar la economía regional, especialmente durante temporadas bajas, pero la propia naturaleza de la cifra obliga a distinguir entre una estimación anunciada y un resultado comprobado mediante registros fiscales, ocupación efectiva o encuestas de gasto. ([gob.mx](https://www.gob.mx/sectur/es/articulos/politica-nacional-de-turismo-deportivo-genera-mas-de-35-9-mdp-de-derrama-economica-en-enero-febrero-de-2026?utm_source=openai))
Durango ofrece otro ejemplo de la estrategia que se pretende replicar. El estado anunció cuatro eventos deportivos con una derrama calculada en 60.8 millones de pesos. Ese tipo de proyección puede ser útil para planear capacidad hotelera, transporte y servicios, aunque todavía debe acompañarse de datos posteriores sobre asistentes reales, noches vendidas, empleos temporales y compras hechas a proveedores locales. ([gob.mx](https://www.gob.mx/sectur/articulos/sectur-durango-se-integra-a-la-estrategia-nacional-de-turismo-deportivo-que-forma-parte-del-plan-mexico?utm_source=openai))
La diferencia entre una agenda de eventos y una política de desarrollo está precisamente en el seguimiento. Si las autoridades comunican únicamente el monto esperado antes de cada competencia, será difícil saber qué destinos captaron el beneficio y qué empresas quedaron fuera. El congreso puede ayudar a establecer una metodología común para reportar resultados antes, durante y después de cada evento.
Qué ciudades y empresas parten con ventaja
La Ciudad de México llega como la sede natural del encuentro por su conectividad, oferta hotelera, recintos, transporte y concentración de servicios. Además, la capital puede combinar eventos deportivos con actividades culturales, gastronómicas y recreativas para alargar la estancia de los visitantes, una de las variables que más influye en el gasto local.
Sin embargo, la oportunidad para el turismo deportivo en México no se limita a la capital ni a las ciudades que recibieron partidos del Mundial. La estrategia federal ya ha involucrado a entidades como Durango, Tlaxcala y Guerrero, mientras que otros destinos pueden competir con maratones, ciclismo de ruta, triatlones, torneos juveniles, deportes acuáticos, actividades de montaña y competencias vinculadas con sus paisajes o patrimonio. El reto será construir productos comercializables, seguros y recurrentes, en lugar de depender de un solo evento de alta visibilidad.
Para las pymes, la captación del negocio dependerá de algo más que estar cerca de un estadio o una ruta deportiva. Hoteles independientes, restaurantes, agencias, guías, empresas de movilidad, renta de equipo, servicios médicos, proveedores de tecnología y comercios locales necesitarán integrarse a paquetes, plataformas de reserva y cadenas de proveeduría con estándares claros. La participación de cámaras empresariales puede ser determinante para conectar esa oferta con organizadores, federaciones y gobiernos estatales.
El legado debe medirse después de que se desmonten las gradas
Uno de los temas anunciados para el congreso es el legado de los grandes eventos deportivos. En términos empresariales, ese legado no debería reducirse a una campaña de promoción o a una obra construida para una competencia. También debe incluir infraestructura reutilizable, capacitación, certificaciones, proveedores incorporados a nuevos contratos y rutas turísticas que sigan operando cuando los visitantes regresen a sus hogares.
La información disponible sobre el congreso confirma que habrá talleres para atraer nuevos eventos y medir sus beneficios, así como visitas técnicas a proyectos de la Ciudad de México. Esa parte de la agenda es relevante porque puede convertir la conversación en herramientas prácticas para destinos que no cuentan con la escala financiera de la capital. ([gob.mx](https://www.gob.mx/sectur/es/articulos/mexico-sera-sede-del-4-congreso-mundial-de-turismo-deportivo-de-onu-turismo-por-primera-vez-en-america?utm_source=openai))
Una medición útil debería separar al menos cinco elementos: visitantes que llegaron específicamente por la competencia; noches de hospedaje; gasto en negocios locales; empleos directos e indirectos; e inversión que permaneció en el destino. También convendría identificar cuántos contratos fueron asignados a empresas de la localidad y qué proporción de los ingresos se concentró en grandes cadenas frente a micro y pequeñas empresas.
El Mundial elevó la expectativa, pero no sustituye la comprobación
CONCANACO SERVYTUR afirmó que las ciudades mexicanas sede de la Copa Mundial de 2026 recibieron alrededor de 7.8 millones de viajeros nacionales e internacionales, con una derrama turística superior a 42 mil millones de pesos, un impacto económico total estimado en 65 mil millones y 130 mil 900 empleos generados. Son cifras relevantes para dimensionar el potencial del turismo deportivo, pero deben presentarse como estimaciones institucionales, no como una auditoría independiente del efecto económico del torneo. ([concanaco.org](https://www.concanaco.org/blog/comunicados-de-prensa-4/con-iniciativa-conjunta-de-onu-turismo-sectur-y-concanaco-servytur-mexico-recibe-el-congreso-mundial-de-turismo-deportivo-2310))
El contexto también importa: el Gobierno federal sostiene que el turismo deportivo representa 10 por ciento del PIB turístico nacional, crece más de 25 por ciento anual y genera más de 65 mil millones de pesos. La cifra coloca al segmento entre las actividades con mayor potencial, aunque sería deseable conocer con precisión la metodología, el periodo de referencia y qué tipos de viajes fueron incluidos en ese cálculo. ([gob.mx](https://www.gob.mx/sectur/es/articulos/mexico-sera-sede-del-4-congreso-mundial-de-turismo-deportivo-de-onu-turismo-por-primera-vez-en-america?utm_source=openai))
Para la audiencia empresarial, la pregunta no es si el deporte puede generar actividad económica; eso ya está documentado en múltiples eventos. La pregunta es qué parte de esa actividad se queda en México, en qué regiones y durante cuánto tiempo. El congreso será más valioso si produce compromisos públicos con responsables, fechas e indicadores, y no sólo declaraciones sobre inversión, innovación o sostenibilidad.
Qué debería dejar el congreso a las empresas mexicanas
- Un sistema de medición comparable: indicadores para reportar asistencia, gasto, empleo, ocupación hotelera, proveedores locales y retorno de la inversión.
- Un calendario nacional comercializable: una plataforma que reúna carreras, torneos y competencias por región, disciplina, temporada y capacidad de atención.
- Capacitación para pymes: herramientas de seguridad, idiomas, pagos digitales, marketing, accesibilidad y atención a deportistas y acompañantes.
- Reglas para el legado: planes de uso posterior para instalaciones, rutas, espacios públicos y equipamiento financiado con recursos públicos.
- Alianzas verificables: acuerdos entre autoridades, empresas, federaciones y comunidades con metas de inversión y empleo claramente asignadas.
México llega al IV Congreso Mundial de Turismo Deportivo con una ventaja de visibilidad: acaba de organizar eventos internacionales y cuenta con una infraestructura turística amplia. Pero esa ventaja sólo se convertirá en competitividad si los destinos pueden repetir la experiencia, atraer competencias durante todo el año y conectar a los visitantes con negocios locales.
El resultado más importante del encuentro no será el número de discursos ni la cantidad de delegaciones asistentes. Será la capacidad de convertir la agenda internacional en proyectos que puedan rastrearse en una factura, una noche de hotel, un contrato para una pyme, un empleo formal o una instalación que siga funcionando después del evento.
Fuentes consultadas
- Secretaría de Turismo, comunicado sobre el IV Congreso Mundial de Turismo Deportivo, 10 de agosto de 2026.
- Secretaría de Turismo, resultados de la Política Nacional de Turismo Deportivo, 19 de marzo de 2026.
- CONCANACO SERVYTUR, comunicado sobre la sede mexicana y estimaciones económicas, 6 de septiembre de 2026.
- ONU Turismo, informe de actividades de los Miembros Afiliados, 29 de mayo de 2026.